Профессиональный управляющий строительством объектов

(Очень сокращенно по материалам книги "Строительство в США и России.
Экономика, организация и управление" СПб, 1995.)

Кратко:

Подробнее:

...Мы попытаемся изложить основные взгляды и практику по подготовке профессиональных кадров управления.
   Здесь (г. Остина, Техасский университет) считается, что профессионалов управления не готовят, а ими становятся только те специалисты, которые имеют для этого определенное базовое образование, объективные данные от природы, от склада ума и темперамента, плюс "разумные" приобретения от ученых мужей, отшлифованные на практике.
   Если к этой предпосылке прибавить функции, которые должен успешно выполнять профессиональный управляющий по контракту, то можно составить следующую его характеристику.

1. Пол - исключительно мужской.
2. Возраст - от 30 до 50 лет.
3. Базовое образование - высшее, специальность - менеджмент и ее специализации.
4. Место получения этого образования - соответствующие факультеты или специализированные бизнес-центры крупнейших университетов.
5. Общее требование ко всему комплексу знаний - широта и универсальность.
6. Дополнительные знания к базовой специальности:
 - инженер-строитель (20 - 30% от "настоящего" инженера-строителя);
 - экономист (20 - 30% от "настоящего" экономиста);
 - архитектор (15 - 20% от "настоящего" архитектора);
 - юрист (10 - 15% от "настоящего" юриста по хозяйственному праву).

 7. Способы приобретения этих дополнительных познаний:
 - в ходе получения базового образования по менеджменту;
 - путем обучения на факультетах повышения квалификации;
 - путем участия в краткосрочных семинарах и курсах;
 - стажировка в крупных преуспевающих фирмах;
 - самообразование.
 8. Дополнительное общеобразовательное требование - свободное владение иностранным языком той страны, где накоплен значительный опыт успешного управления строительством (Германия, Франция, Япония, Россия).
 9. Необходимые черты характера - см. эпиграф к настоящей статье.
10. Послужной список до первого самостоятельного контракта по профессиональному управлению крупным проектом:
- получение базового образования;
 - стажировка в роли дублера менеджера стройки;
 - работа в должности управляющего стройкой;
 - специализация по краткосрочным программам, предлагаемым государственным университетом штата Аризона или Техасским университетом г. Остина;
 - стажировка в должности управляющего в лучших зарубежных строительных фирмах;
 - профессиональное управление несложным проектом под патронажем профессиональной фирмы;
 - принятие в штатный состав фирмы профессионального управления (или образование собственной такой фирмы, когда физическое лицо приобретает статус юридического лица).
   Такой путь приобретения знаний и навыков профессионала управления напоминает и по длительности, и по ступенчатости становление высококвалифицированного американского врача, к которому предъявляются такие же высокие требования, который так же после многочисленных специализаций, ординатур и стажировок в лучших клиниках и за рубежом лишь к тридцати годам получает самостоятельную практику.
   В течение этого периода становления будущего профессионала он должен состоять членом ассоциации генподрядчиков или архитекторов, принимать участие в их конференциях и симпозиумах, написать и опубликовать несколько научных работ в журналах, внести вклад в развитие теории и практики project management (управление проектами), в общем, попытаться приобрести свой управленческий почерк, свое "лицо".
   Эта полуобщественная деятельность отшлифовывает его знания, расширяет кругозор и служит своего рода рекламой как специалиста. Особо активная работа в таких ассоциациях отмечается так называемой регистрацией с выдачей специальных сертификатов квалификации, равносильных лицензиям на профессиональную деятельность высокого уровня. Специалист подобного уровня, представляя себя для деловых взаимоотношений с другими фирмами или при поступлении на работу, предъявляет не характеристику с прежнего места работы, а такой послужной список всей своей трудовой деятельности.
   Так, например, в Далласе нас любезно согласился принять для деловой беседы по проблемам управления высококвалифицированный профессиональный управляющий и строитель А. Скардино, который перед началом разговора (чтобы мы знали круг его деятельности и интересов) показал и оставил нам подобный свой документ.
   Этот специалист (на вид около 50 лет) широкого профиля (инженер-строитель, профессионал по управлению и охране окружающей среды, экономист) имел регистрацию общества профессиональных инженеров Калифорнии, 5 сертификатов на профессиональную деятельность национальных ассоциаций, 2 лицензии, состоял членом 36 интернациональных и национальных ассоциаций, обществ и советов, обучался в порядке повышения квалификации на 19 краткосрочных семинарах (от нескольких дней до года) в бизнес-центрах и университетах, имеет 17 официальных почетных награждений в виде медалей, грамот, почетного членства; выступил с докладами на 19 конференциях, имеет 10 научных трудов, принимал участие в 16 правительственных комиссиях в качестве эксперта; приводится также полный перечень его постоянных и временных должностей в фирмах. Отсюда понятно, что профессионалами действительно "становятся".
   И последняя квалификационная характеристика профессионала управления вытекает из его главной функции стыкования деятельности различных участников инвестиционного цикла - он должен обладать знаниями и навыками на стыке дисциплин и наук - инженерного дела и архитектуры, экономики и права, управления и организации, экономики и социологии, психологии и общественных отношений.
   Профессиональный инженер, архитектор или экономист такими специфичными знаниями не обладает.
   Вот почему профессиональный управляющий по строительству может один выполнять ту работу, для выполнения которой при строительстве объекта стоимостью 15 - 20 млн долларов потребовалось бы участие 30 узких специалистов сферы проектирования, архитектуры, экономики, права, строительства, охраны окружающей среды, маркетинга и менеджмента.